京东健康IPO,刘强东:能再造一个京东

创业板改革将给予医疗健康行业更大支持。

作者 | weili

出品 | 适道商业

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京东健康IPO,刘强东:能再造一个京东

刘强东曾说过,“健康这个领域做好了,能再造一个京东”。

毕竟,这是个万亿级的市场,能做个挑水人,分到一点点羹就够长一身膘了。比如昨天适道(ID:survivalbiz)光是整理养老市场就找到了5000亿的赛道,更别提其他了。

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9月27日,京东健康于港交所申请上市,拟筹集最少30亿美元。根据公开消息,2019年5月,京东将京东健康从集团内部拆分,独立运营初始就获得10亿美元A轮融资。

京东健康IPO,刘强东:能再造一个京东

上个月,京东健康获得8.3亿美元B轮融资,市场对其估值超300亿美元,成为了继京东数科和京东物流之后,京东旗下的又一家独角兽公司。

京东健康到底是做什么的?核心竞争力在哪里?它的上市会对行业产生什么样的影响?

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不想做供应链的互联网公司不是好“药房”

京东健康脱胎于“京东零售生活服务业”,旗下主营业务有京东大药房、药京采、京东互联网医院、智慧医院等。

根据招股书数据,2017-2019年,京东健康的收入分别为56亿元、82亿元、108亿元。2020年上半年营收88亿元,超过2018年全年营收。同期利润分别为2.08亿元、2.48亿元、3.4亿元和3.44亿元。

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京东健康能做到这份成绩并不是因为某一个板块,而是企业在业内拥有完整的供应链。

早在京东大药房成立之初,京东集团就已经大通了医药工业企业、医药零售企业、医疗机构等等几千家供应渠道,店内提供了超过包括处方药、非处方药、保健产品、医疗器械在内的1000万多种商品。

因为走B2C模式,就必须要求商家将商品精确又快速送到消费者手上。在这方面,京东健康背靠集团仓储和物流的优势,不仅拥有11个药品仓库和230个其他仓库,还针对冷链药品推出了“医药精温送”,能根据不同温区的药品制定不同的保温及包装方案,确保全程可视、可控、可追溯,甚至可以当日送达。

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在O2O这个行业向来是速度为王,截至2020年6月30日,公司的线上零售平台SKU超过1000万,入驻超过9000家第三方商家,在全国范围内共有11个药品专用仓库和超过230个非药品仓库,O2O服务“京东药急送”已覆盖全国超过200个城市,提供最快30分钟送药上门的服务。

由于消费者体验良好,企业旗下用户逐年增长,2017年~2019年的年度活跃用户分别为4390了4390万、5050万、5610万。

数据显示,京东大药房2016年~2018年年复合增长率超过300%,截至2020年4月,京东大药房药品成交金额年复合增长率204%,占据了在线零售市场15%以上的份额,贡献了超过60%的专科用药销售额,其中有超过一半药品被发往三线以下城市,京东大药房也成为全国规模最大的在线医药零售渠道。

实际上送药O2O早在2015年前后就有药给力、药快好快方送药叮当送药等如如雨后春笋般冒头,作为老对手的阿里也于2018年就介入了医药电商行业,联手饿了么、蜂鸟开始推24小时送药服务……

但如今,阿里健康2019年营收不到51亿元,送药O2O倒了一片,仅剩叮当送药还在持续融资中,赛道内多家企业并未能实现盈利。

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那么京东健康做“对”了什么?

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“疫”外走红或将拉开对手距离

介入这个赛道的众多企业或多或少都会带有部分企业的特色和文化,比如阿里健康,电商起家的他们有97%的营收来自于医药电商业务,从这个角度来看其本质还是个电商。

而京东健康所做的事却更深了一步。

目前医药电商业务占京东健康营收的88%,是京东健康主要利润来源,但在京东健康管理层看来,这并不可持续发展。

京东健康CEO辛利军曾说:“如果我们仅仅聚焦于医药领域的话,格局就小了。”而本次疫情让京东健康看见了互联网医疗服务的前景,因为“隔离”政策,很多患者只能通过线上问诊的方式,各医疗机构线上咨询人数暴增。

为此京东健康以“医”作为线上医疗服务,“药”作为医药电商,创新式的“双轮驱动”提速。

其在2020年上半年已经和65000多名自有和外部医生,以及一批顶尖专家合作共建的16个专科中心加持,线上医疗服务的日均在线问诊量达到了9万次,是2019年的近6倍。

特别是在1月26日至4月30日的疫情期间,京东健康在线问诊累计服务用户超过1100万人次,日均问诊量在达12万左右。

8月份又推出全新产品“京东家医”,用户签约京东家庭医生后,可享受7*24小时健康咨询,不限次线上专科问诊、处方服务,以及主动随访、用药提醒等医疗服务。这种“医疗管家”式服务。京东健康声称在未来的5年内,为5000万个京东用户的家庭提供线上家庭医生服务。

尽管从现在的角度来看互联网医疗服务并不能直接为京东健康获取直接利益,增加大量营收,甚至可能会因为投入成本过多影响账面数据;但从另一个角度来看,京东平台上的用户无论是商品还是药品或者泛健康品类的消费都可以在平台上完成。

再加上这套模式不仅可以从新的场景中获得新的用户,另一边还可以增加老用户黏性,再反哺泛健康领域产品的销售,增强其优势,或许是直接拉开对手距离的原因之一。

不管怎么说,此次京东健康的上市,最直接的影响是能为京东在业务上的广阔布局中“输血”。

今年以来,以达达、京东数科为代表的京东系子公司正在向资本市场挺进,京东健康无疑进一步巩固了“京东大厦”。

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16万亿前景下能否再造下一个京东?

《“健康中国2030”规划纲要》明确将发展健康产业作为健康中国建设五大任务之一,并提出将健康产业发展成为国民经济支柱性产业的战略目标。到2030年,“健康中国”带来的健康产业市场规模将超过16万亿,约为2018年健康产业市场规模的2.3倍。

资本是嗅觉对灵敏的一个群体,也因为其体量优势原因最接近于风口的一个群体。近些年不单单是BAT,还有包括腾讯、平安银行、恒大等等大型机构都把触手伸到该领域,这不是因为巧合,而是必然现象。

9月28日,深交所浙江基地主任邱凌龙在第五届中国医药创新与投资大会上表示:

创业板放宽上市财务指标,允许最近一期末存在未弥补亏损,一年后将允许亏损医疗健康企业上市。(引用格式)

这意味着创业板改革将给予医疗健康行业更大支持。

每一个新时代的带来,都意味着场内的选手将展开激烈的贴身肉搏,幸存者才能享受到时代的红利。

京东健康IPO,刘强东:能再造一个京东

招股书中,京东健康将自己的使命定义为“国民首席健康管家”, 从初涉医药电商到跨入互联网医疗领域,从问诊服务拓展到健康管理服务,从独立运营到跃升为京东集团孵化出的第三只独角兽,京东健康如果想真正成长为一个健康管理平台,还需要漫长的努力。

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