黄铮辞任CEO,“急流勇退”是一种智慧

有的退,不是真的退,而是以退为进。

黄铮辞任CEO,“急流勇退”是一种智慧

1)7月1日,拼多多创始人、董事黄峥通过致全员信的方式宣布,公司原CTO陈磊将出任首席执行官伴随此次调整,黄峥还捐赠约2.37%的公司股份,正式成立“繁星慈善基金”。

2)从2015年9月成立至今,拼多多以令人惊叹的速度崛起。一周前,年仅40岁的黄峥,身家达到了454亿美元(约合人民币3210亿),首次超越马云,成为中国第二大富豪。如今,黄峥持股市值约为302亿美元。

3)黄铮为什么要创业?他又为什么辞任CEO?他的第一份工作给他带来了哪些启发?

黄铮辞任CEO,“急流勇退”是一种智慧

在合适的时候“退休”或者“退隐”,想必是很多人的梦想。

前段时间一篇《28岁程序员郭宇从字节跳动退休,期权过亿》在朋友圈被大量转发。据了解,郭宇高考后自学编程,非计算机专业出身,曾入职支付宝,2014年加入字节跳动,28岁实现财富自由提前退休,旅居日本经营温泉酒店。

据说郭宇退休前就去了100多次日本。字节跳动实行双周末制,他上班之余每个双周末会飞去日本,在那里旅游、投资房产、经营旅行社。

据传他现在在日本各地有多处房产,国内开保时捷718上下班,去日本后开的宾利欧陆。

黄铮辞任CEO,“急流勇退”是一种智慧

如果说郭宇还属于“小富即安”,那么黄铮则是“坚决不当首富”。

半个月前,在618的刺激下,拼多多市值成功突破千亿,达到1048.88亿美元,根据福布斯实时富豪排行榜,年仅40岁的黄峥身家达到454亿美金(约合人民币3210亿元),首次超越马云,成为中国第二大富豪。

正在大家推测黄铮什么时候能登上“首富”之位时,7月1日,他就宣布“退隐幕后”。

在黄峥通过公司内部致全员的信件中表示,自己将卸任拼多多公司的CEO一职,由公司的联合创始人兼前CTO陈磊,出任首拼多多公司首席执行官,而黄峥担任董事长一职。

在公开信中,黄峥坦言称这次的调整只是为了将以后的工作重心放在制定拼多多公司的长期经营战略上,并且努力继续将拼多多公司推上新的台阶和新的高度。

此外,黄峥还划拨出部分股权,包括划出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体;按照IPO时的承诺,连同创始团队一起,捐赠约2.37%的公司股份,正式成立“繁星慈善基金”;不再控制与天使投资人共同拥有的Pure Treasure Limited公司所持有的拼多多5.51亿股普通股中的1.8亿股等。

由此,黄峥在拼多多中的控股比例由43.3%降低到29.4%。截至7月1日美股收盘,拼多多股价报85.45美元,目前总市值为1023.37亿美元。据此计算,黄峥此次“放弃”的个人财富高达1000亿元人民币。

黄峥向来信奉“本分”的价值观,这也是他的导师段永平所倡导的价值观,黄峥为人处事一再低调,拼多多内部员工表示,他对“第二大富豪”这类新闻的厌烦程度可想而知。

黄铮辞任CEO,“急流勇退”是一种智慧

急流勇退,知易行难,黄铮为何可以做到?

在黄铮个人的公众号中,似乎可以略窥一二(虽然最后一篇的更新时间停留在了2017年9月26日,想必辞任CEO后就可以有更多的时间记录随笔了吧)

黄铮辞任CEO,“急流勇退”是一种智慧

从小到大,黄铮一直都是“别人家”的孩子。中学上的是最好的杭州外国语学院,本科读了浙大,随后赴美留学,获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位,第一份工作在美国谷歌。

一路顺风顺水。

可是他曾经自述:

我在上学时就意识到几个事。一是寒门出贵子是小概率事件,大部分富二代,尤其是官二代非常优秀。二是田忌赛马,在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势,进而有机会获得整个战役的胜利。基于此,平凡人可以成就平凡事。第三是钱是工具,不是目的。

我在上学时有一个较大的遗憾,就是自己目标导向太明确,在追求第一、努力做个好学生上浪费了过多时间,损失了逆反、捣蛋的青春时光,后来才慢慢悟到「60分万岁是个好哲学」。

在谷歌的经历对他非常重要,首先给他带到了财务上的自由,其次,他进谷歌在其上市前半年左右,伴随着这么一家公司的飞速发展从概率上来说是一件非常难得的事情。 

黄铮对谷歌也有一些观察,并且部分带到了他创业的价值观中:

一是Google非常重意识形态,当意识形态发生冲突时,反应超出一般商业公司。

二是Google鼓励基层创新,但核心权力高度集中,有集中办大事的制度优势。

三是Google的「不作恶」深入到了基因,把使命、价值观放在了利润之前,而利润只是随着做正确的事带来的副产品。

四是Google的大部分收购很成功,这些收购案例大多是收购了拥有很好团队的小公司,这些小公司融入到Google的文化逐渐变大。不过也有很多事是Google无力改变的,比如Google没有逃脱层层职业经理人的管理模式,Google在社交上的尝试也不成功。

下文选自于黄铮发表在其个人公众号的文章《为什么要再次创业?》,发布时间为2016年3月20日。

最近好些人问我这个问题,你为什么要再次创业。总结下来,我觉得主要就下面两点:

1,我喜欢当前的事和团队,再次创业能让我自己更幸福或者说更快乐

2,自己还有一些野心,还有一些能力和能量没有释放,隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个影响面更大,自己成就感更强的事。

归根究底,这第二点其实也是第一点,再次创业能让自己更快乐,同时我当然也希望它能由近及远,带给我周围的人以及更多不认识的人多一点点快乐。

当然,我也知道,我不可能让所有的人都开心,让所有的人都喜欢我。这也不是我的目标。尤其是现在的这次创业,它更加社会化,接触的人涉及的人也较之前的创业更多,这注定了我得去面对一些不那么快乐的事,以及一些不那么喜欢我的人。

但回归本心,我希望每天我都能坦然地面对自己,自己觉得心安,自己觉得尽了本分。如果我还能逐步拥有选择性记忆的能力,记住快乐的,忘记焦虑忧伤的那就更好了:)

前阵子接受了李志刚老师的采访,他问了我好些和创业相关的问题。志刚老师的文章比我自己写的好得多,所以这里也就”偷”几段来用一下,作为对为什么要再次创业的进一步的回答。

  • 你觉得你创业是为了什么?

黄峥:一开始的时候,从小受的教育觉得创业是个不错的事,所以一开始就想创业,创业一开始就是说想做成一家公司,公司能够赚钱,同时自己能够更牛一点,在做拼好货之前有九、十个月在家休息,对人生的思考也更多一些,就是说人活着,最重要是讲我追求自身的幸福,我发现两个事情对我是带来深层次的幸福感:

第一个就是很深度的和一帮自己喜欢的小伙伴披荆斩棘创造一个什么东西,这个过程是对我确实是有幸福感的,一起欢笑流眼泪,一起渡过难关,团队的感觉,和家庭的感觉是一样的,这个我觉得我享受这个过程,并且我期待大家能够有个美满的未来,这个是一方面。

另外一方面是说,对拼好货这件事情来讲,我是希望能够做一件跟原来相比社会影响力更大一些,就是说对自己有用,对别人也有用,就是一定程度上能够促进良币驱逐劣币种的发生,以前跟我们同事举过例子,三聚氰氨为什么会出现?它其实本质上是一个消费者倒逼的过程,它是劣币驱逐良币,就是说因为其实一开始这些奶制品厂一定有很大量不用三聚氰氨,但是那些都死了。

我觉得在整个中国的商业形态里,不光是中国,世界也一样,就是它有的循环是劣币驱逐良币。我们今天做水果这件事情,我觉得我们是有一点机会,做到是说让那些不是自然熟的进冻库的又大量要的这些有劣势,我们一定程度上是说让这个果子是自然熟的,用药少的,或者不用药的这些,它反而能够卖出高价。我觉得这是一件有社会价值的事情,就相当于是说我为社会做了贡献。

  • 如何评价你的团队?

黄峥:我跟我团队打的比方是说,人生是个过程,然后呢,我们就好象农民工进上海打工,我一开始水平差,我就搬砖头,到后来洗碗,洗碗过了之后做厨师,厨师做好了之后就开饭店,我们的过程是这样的,并不意味着说我之前的事情跟现在没有关系,甚至有一天我开了餐厅之后,我回过头去,我也会去洗碗,我也会去做厨师,整个东西就串起来了。所以你看我们今天这个团队,看起来拼好货是个新公司,但是你看都是老人,创业好多年了。

  • 你未来的梦想是什么?

黄峥:我们这个团队可能跟阿里团队差了20年,我觉得我们也许有机会在新的流量分布形式,新的用户交互形式,和新的国际化的情况下,能够做出一个不一样的阿里,当然这句话可能当前看起来有点太大了,但是一步一步走过去,也不见得没有机会。我不光是梦想,我也分析过,就是第一你去看,就是说整个电商市场,它的形式其实在发生很多改变,今天阿里成功的形式未必是明天成功的形式,但是人的需求是依然存在,而且会进一步被放大的,所以潜在的市场很大。第二,老一辈总是要老的,年轻一代或者我们逐渐步入中年的这部分人总会走到那一步的,不是我,也是跟我同龄的另外一些人,所以我该做的事情是说有平常心,踏踏实实做好我该做的事情,努力成为我同一代人里面最靠谱的那一个。

黄铮辞任CEO,“急流勇退”是一种智慧

上一辈总有一种观点:“活到老,干到老“,鼓励大家996,要有“狼性精神”。

实际上,急流勇退更是一种智慧。

可是,到底该什么时候退?退早了,总是心有不甘;退晚了,由盛转衰,更不乐意。

《水石闲谈》中有一段话,解释了“退”的时机。

张子(即张三丰真人)曰:

功名无大小,总要及时进退。

何以能知其时?凡于功名中平心一想,曰吾之功名不过止于是也,即上之,便可得其时也。抑或有不尽头处,然宁不及,毋求太过。……故知进退者,乃能称为哲人。

赚钱只赚七分留三分,做事只做七分留三分。

有的退,不是真的退,而是以退为进。

原创文章,作者:适道商业,如若转载,请注明出处:https://shidao.biz/company/473.html